Мы
Книги Все книгиАудиокнигиГде купить?
Авторы
 
Аналитика как конкурентное преимущество
Джоан Харрис, Том Дэвенпорт

Аналитика как конкурентное преимущество

Новая наука побеждать
(Thomas Davenport, Jeanne Harris, "Competing On Analytics")

Тематика книги:аналитика, конкуренция, управление, лидерство

Пролистать книгу:Содержание и вступление, Первая глава, Пятая глава


Для коропоративных клиетов предоставляются отдельные условия, звоните: +7 (911) 266 60 76

Теперь вы можете пользоваться большим количеством информации о вашей бизнес-среде, чем когда-либо раньше. Но применяете ли вы её для того, чтобы перехитрить своих конкурентов? Если нет – вы упускаете шанс применить это мощное оружие в конкурентной борьбе.

В мире, где традиционные источники конкурентного преимущества уже во многом исчерпаны, трудно по­мочь своей компании выделиться из толпы конкурентов. Исполь­зуйте аналитику, чтобы принимаемые вами решения были правильнее, а бизнес-процессы шли максимально эффективно.

В книге «Аналитика как конкурентное преимущество. Новая наука побеждать» Томас Дэвенпорт и Джинн Харрис утверждают, что рамки использования данных значительно расширились. Ведущие компании не просто собирают и складируют большие объёмы информации. Они целиком выстраивают свою конкурентную стратегию на знаниях, получаемых благодаря данным, и эта стратегия, в свою очередь, приносит им щедрые плоды.

В чём их секретное оружие? В аналитике – современных методах количественного и статистического анализа и прогнозного моделирования, используемых при сильной поддержке со стороны сведущих в информационной науке руководителей и мощных информационных технологий. Зачем конкурировать на основе аналитики? Во времена, когда компании во многих отраслях предлагают схожие товары и применяют схожие технологии, последним оставшимся отличием могут послужить, уникальные бизнес-процессы. Многие предшествующие основы конкуренции – такие, как географическое преимущество или льготы со стороны регулятивных органов – размыты глобализацией. Авторские технологии быстро копируют, а создавать революционные новшества в товарах и услугах создавать всё труднее.

Поэтому в качестве основы для конкуренции остаются три вещи: эффективное исполнение, принятие умных решений и способность извлекать всю возможную ценность из бизнес-процессов до последней капли – и всего этого можно добиться, тонко и профессионально применяя аналитику.

Дэвенпорт и Харрис показывают, как организации из самых разных отраслей – бейсбольный клуб Boston Red Sox, компании Netflix, Amazon.com, CEMEX, Capital One, Harrah’s Entertainment, Procter & Gamble и Best Buy – применяют новые средства в успешной борьбе с конкурентами. С помощью аналитики эти компании выявляют самых выгодных своих клиентов, ускоряют товарные инновации, оптимизируют цепочки поставок и ценообразование и используют в своих целях истинные движущие факторы рентабельности.

Своевременная и чрезвычайно нужная книга «Аналитика как основа конкуренции. Новая наука побеждать» обещает в корне изменить правила конкуренции.
Бестселлер www.amazon.com

Джоан Харрис
Джоан Харрис

Директор исследований Институте высокой результативности бизнеса Accenture, где она ведёт исследования в области информации,технологии, и стратегии. За тридцать лет в Accenture, Хэррис консультировала множество организаций в разных индустриях. Она вела в Accenture консалтинг на темы бизнес-аналитики, аналитики, управления эффективностью,управления знаниями, и хранения данных. Она помогает клиентам улучшить способность управлять информацией, принимать решения, анализировать и управлять знаниями.

Джоан имеет степень магистра в науке об информации университета Иллинойс и степень бакалавра из университета Вашингтона. Она автор таких журналов как MIT Sloan Management Review, California Management Review, и Optimize. На её исследования часто ссылается международная бизнес-пресса, включая Wall Street Journal, the Financial Times, и Nihon Keizai Shimbun.


Том Дэвенпорт
Том Дэвенпорт

Заслуженный профессор Информационных технологий и менеджмента в Babson College и директор исследований Babson Executive Education. Он возглавляет спонсорские исследовательские программы на темы аналитики, управления знаниями, управления процессами и инноваций.

Том написал, выступил соавтором и редактором одиннадцати книг, включая первые книги о реинжиниринге бизнес-процессов и повышения ценности систем управления предприятием, и бестселлер «Работающие знания» (вместе с Лари Прусаком), об управлении знаниями. Он автор более ста статей для таких изданий как Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, California Management Review, the Financial Times, и многих других. Том также вёл колонки в журналах CIO, InformationWeek, и Darwin. В 2003 он был включён в список "Топ 25 консультантов" журналом Consulting, и в 2005 был назван среди топ трёх мировых аналитиков бизнеса и технологий читателями журнала Optimize.

Эту книгу хорошо дополнят

Эффект Мадонны
Орен Харари
«Эффект Мадонны»
(Oren Harari, "Break From the Pack")
Маверики в деле
Поли Лабарр, Уильям Тейлор
«Маверики в деле»
(William C. Taylor & Polly LaBarre, "Mavericks at Work")
Периферийное Зрение
Джордж С. Дэй, Пол Дж. Х. Шумейкер
«Периферийное Зрение»
( George S. Day, Paul J. H. Schoemaker "Peripheral vision")
 
Книга издана совместно:

Выходные сведения

Дата издания: 2010г.

ISBN 978-5-91171-020-0

Количество страниц: 272

Формат: 170x210мммм

1-е издание


Над книгой работали

Перевод: Ирина Матвеева

Редакторы: Валентина Ионина, экспертная редакция Роман Волынец

Корректор: Виктория Игнатенко

Технический редактор: Константин Воркунов


Просмотреть
Том Дэвенпорт
26 Мая 2008
Том Дэвенпорт
Innovate Like Google
Разрешение: 480x385
Язык: English


Блогосфера


BestBusinessBooks© BestBusinessBooks 2005–2021
Сайт не работает на UMI.CMS
Пишите нам по всем вопросам и предложениям!
tel./fax: +7 (911) 266 60 76