| ||||||||||
Важнейшая стратегическая задача, которую в ближайшие несколько лет предстоит решить каждому руководителю, – это помочь своей организации выстоять и победить в условиях подражательной экономики. Необходимость вырваться из основной массы и создать собственную экономическую стратегию является более настоятельной, чем когда-либо.
Книга «Эффект Мадонны» научит, как это сделать. Если вы уже занимаете ведущие позиции на рынке, вы познакомитесь с конкретными способами, которые позволят вам поддержать – и укрепить – своё лидерство. Книга состоит из трёх частей. Часть I (главы 1–4) называется «Противодействие притяжению основной массы». Читатель познакомится с Товарным Адом, получит несколько важных уроков успеха от Мадонны и Уилли Нельсона, а также узнает, почему его организации необходимы любознательность, «крутость» и одержимость. Часть II (главы 5–10) – «Как вырваться из основной массы». В ней предлагаются шесть мер по защите организации от копирования и выводу её из основной массы. Читатель узнает, зачем и как доминировать на рынке; как создать «высший мотив» организации, вызывающе своеобразную линию стильной, привлекательной продукции независимо от того, в какой отрасли вы работаете; как доставить потребителей в невероятное место, обновить эффективность затрат и каналы поставок и как избежать разрушительного слияния и обрести «крутость» за счёт объединения. Часть III «Как стать лидером основной массы» включает 12-шаговую программу обновления, представляющую модели и навыки, необходимые лидеру для вывода организации из основной массы. Перед вами не академическое издание, но и не сборник упрощённых рецептов, составленный в интеллектуальном вакууме. Книга основана на проверенной теории и практике, а также на документально подтверждённых наблюдениях и исследованиях многих организаций по всему миру. «Один из самых выдающихся мыслителей управления в мире». Financial Times
«Доктор Харари представил блестящий и основательный анализ (в стиле фанк) задач, стоящих перед руководителем в условиях современного глобального рынка. Он разработал для организаций оригинальную стратегию достижения высочайшей производительности и конкурентных преимуществ. Руководители бизнеса в любой стране по достоинству оценят чёткие, значимые и достижимые рекомендации». Кьелл А. Нордстрем, Ph.D., Стокгольмская школа экономики, соавтор бестселлеров «Бизнес в стиле фанк» и «Караоке-капитализм» «Лидерами рынка являются те компании, которые придумывают воодушевляющее будущее для себя и приглашают в него людей. Собственно, так было всегда. Просто теперь мы это осознаем в полной мере: балом правят маргиналы, экспериментаторы, пограничники». Анна Сущевская, студия hi-hume проектов Ёрд «В мире, где вы можете 25 секунд смотреть 30-секундный рекламный ролик, прежде чем поймёте, что он продаёт, где в газетах личной жизни политиков уделено больше места, чем их работе, – здорово прочесть книгу, утверждающую, что люди намного более рациональны, чем мы думали. Если вам по вкусу книги типа "Переломный момент" или "Фрикономика" – вы, безусловно, полюбите и эту. Более того, вы начнёте выискивать рациональность в поведении окружающих – детей, коллег или вашей тёщи, – объясняя всё, что раньше просто списывали на безумие». The Financial Times «Легко и непринуждённо делая бизнес-показатели почти забавными, Орен Харари исследует подводные камни, ставшие причиной гибели, казалось бы, непотопляемых компаний, и показывает, каким образом аутсайдеры становятся мудрыми руководителями. Ознакомиться со свежим взглядом Харари на динамику рынка, настоятельную потребность дифференциации и необходимость внимания администрации и к "наземным", и к "подземным" процессам в каждой организации будет полезно любому руководителю. Если вы относитесь к тем читателям, которые оценивают книгу по заключительной главе, вы наверняка вернётесь к первой странице книги "Эффект Мадонны", чтобы с удовольствием прочесть её целиком!» Ирина Яковлева, генеральный директор, партнёр Advanced Management Institute Эту книгу хорошо дополнят
![]() Джордж С. Дэй, Пол Дж. Х. Шумейкер
«Периферийное Зрение»
( George S. Day, Paul J. H. Schoemaker "Peripheral vision") ![]() Гэри Хэмел
«Будущее менеджмента»
(Gary Hamel with Bill Breen, "The Future Of Management") ![]() Брюс Пастернак, Гэри Нельсон
«Результаты»
(Gary L. Neilson, Bruce A. Pasternack, "Results")
Книга издана совместно:
Выходные сведения
Дата издания: 2011г. ISBN 978-5-91171-011-8 Количество страниц: 368 Формат: 170x210мммм 1-е издание Над книгой работали
Перевод: Наталья Мухина Редакторы: Татьяна Бурмыкина Корректор: Виктория Игнатенко Дизайн обложки: Константин Воркунов и Андрей Евдоков Технический редактор: Константин Воркунов | ||||||||||
|