Во главе революции

Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни

Хэмел утверждает, что главной задачей компаний является переосмысление и перестройка себя и своих отраслей, и не только во времена кризиса, но на постоянной основе. Основываясь на масштабном изучении опыта «старых революционеров», включая Charles Schwab, Cisco, Virgin, UPS, Cemex и GE Capital, книга показывает, каким образом компании могут расти и процветать  даже в условиях непрерывно меняющегося рынка. В книге:

• Разъясняются основополагающие принципы радикальных инноваций
• Исследуются происхождение революционных бизнес-концепций
• Идентифицируются ключевые критерии дизайна организаций
• В деталях описываются шаги, которые нужны, чтобы сделать инновации системным свойством

Эта книга для тех, кто хочет сделать для себя и своих организаций что-нибудь полезное. Это манифест и инструкция по эксплуатации. Она для тех, кто отказывается быть циником, для тех, кто верит, что будущее – это то, что мы создаем, а не то, что с нами происходит. Она для тех, кто верит, что страсть не менее важна, чем прибыль. Для тех, кто отказывается верить, что крупные компании неспособны к инновациям, а малые компании неспособны пойти дальше своей первой бизнес-модели.

Эта книга для тех, кто не желает осторожничать, кто не намерен приносить свои мечты в жертву общепринятой мудрости. Для тех, кто печется о потребителях, коллегах и о том, что останется после них, так сильно, что просто не могут представить себя плетущимися в хвосте.

Волнует ли вас судьба вашей организации, коллег и своя собственная настолько, чтобы взять на себя ответственность за подготовку компании к революции? Если да, то у вас есть шанс повернуть вспять процесс институциональной энтропии, отнимающий будущее у многих организаций. Вы можете остановить растущую волну отчуждения, отнимающего у людей ощущение смысла и свершений. Вы можете стать автором своей
судьбы. Вы можете посмотреть будущему в глаза и сказать:

Гари Хэмел — основатель и председатель совета директоров Strategos, компании, помогающей своим клиентам в разработке революционных стратегий, профессор стратегического и международного менеджмента в London Business School. The Economist назвал Хэмела «главным гуру-стратегом мира». Journal of Business Strategy недавно включил профессора Хэмела в список 25 лучших бизнес-мыслителей XX века.  Его предыдущая книга «Конкурируя за будущее» была признана The Economist, Financial Times, Washington Post и другими изданиями одной из наиболее влиятельных книг десятилетия по бизнесу, а Business Week назвал ее «Лучшей книгой года по управлению». 

«Гэри Хэмел подкупает тем, что не стесняется в выражениях при оценке проблем, с которы­ми сталкиваются компании по всему миру, сражаясь за то, чтобы идти в ногу с новой экономикой.» Сэр Ричард Брэнсон, Virgin Group

«Новая книга Гэри Хэмела полна тонких наблюдений…Удивительно полезные советы, и не нужно быть революционером, чтобы применить их. Так что спуститесь с небес, стряхните с плеч усталость и восполь­зуйтесь книгой как путеводителем.» Уильям С. Тейлор, Fast Company

«Ясная и действенная инструкция по радикальным инновациям, способная пробудить к жизни любую компанию.» Майкл Делл, Председатель и СЕО, Dell

Гэри Хэмел описывает новую конкурентную бизнес-среду, в которой сливаются мечты и реальность. Книга способна вдохновить инновации на всех уровнях и открыть глаза на возмо­жности, реализация которых щедро вознаграждает вас за революционное мышление. Артур М. Бланк, Президент и СЕО The Home Depot, Inc.

«Интернет (несмотря на крах доткомов) остается мощным дестабилизирующим фактором. Он быстро становится густой глобальной матрицей связей между людьми, их идеями и ресурсами, а именно число и качество таких связей всегда определяли темп экономических перемен».

«Сначала революционеры отберут ваши рынки и потребителей. Затем они отберут ваших лучших сотрудников».

«Никогда ещё разрыв между тем, что можно вообразить, и тем, что можно осуществить, не был меньше».

«В нелинейном мире новое богатство создают только нелинейные идеи».

«Кто будет создавать новое богатство, а кто проматывать старое?»

«Слишком часто компания обгоняет «свет фар» своего основателя и, попав в катастрофу, сгорает».

«Новые бизнес-концепции всегда, всегда являются продуктом удачного предвидения».

«Мечтать, творить, исследовать, изобретать, воображать, идти на шаг впереди – подходят ли эти слова для описания того, чем вы занимаетесь?»

«Размер не является прививкой против нарушающих правила инноваций. Масса уже не защищает от бешеного натиска новых революционных конкурентов».

«Руководители в серых костюмах так же подвержены влиянию массовой истерии, как и предприниматели в футболках».

«Упадок стратегии – это не то, что может произойти, это то, что уже происходит».

«Инкрементальные инновации лучше, чем ничего, но во все более нелинейном мире новое богатство способны создавать только нелинейные идеи».

«Только утопив педаль газа в пол, стремясь добиться, казалось бы, невозможного, можно выйти за ограничения текущих процессов и обнаружить новые возможности».

«Одно дело, когда люди покупают ваш товар. Совсем другое, когда они наносят тату с названием вашей компании на свое тело»

Иметь эффективную бизнес-модель не означает иметь самые низкие издержки.