Прибыль или рост?

Ценность компании возрастает, когда она приносит прибыль, когда она растёт или когда может сохранять обе эти тенденции. Однако компаниям становится всё более сложным обеспечивать рост или прибыльность, не говоря уже о том, чтобы одновременно решать обе эти задачи. Победа на одном фронте часто осуществляется за счёт второго. Проведённое авторами книги исследование показывает, что на самом деле лишь одна компания из четырёх во всём мире оказалась способна демонстрировать устойчивый прибыльный рост в течение пяти последовательных лет.

Тем не менее вы можете успешно решать две эти задачи одновременно. В сущности, компании, которым удаётся обеспечивать как устойчивый рост, так и прибыльность, достигают гораздо лучших результатов, чем компании, поддерживающие прибыльность (за счёт роста) или уделяющие внимание росту (за счёт прибыльности). Одновременная концентрация на росте и прибыльности позволяет создать правильный импульс, позволяющий поддерживать и то и другое в течение длительного времени.

Эта книга отвечает на два важных вопроса:

• почему прибыльный рост зачастую оказывается неуловимым?
• что могут (и должны) делать руководители для того, чтобы обеспечивать прибыльный рост?

В своей книге «Прибыль или рост?», основанной на исследовании 6000 крупных мировых компаний, проводившемся на протяжении 14 лет, Чакраварти и Лоранж описывают навыки, которые понадобятся вам для обеспечения прибыльного роста своего бизнеса. Они также обращаются и к ещё одной важнейшей дилемме – сохранению баланса между краткосрочными и долгосрочными потребностями бизнеса. Воспользовавшись описанными в книге стратегиями, вы сможете пойти по верному пути обновления своего бизнеса с помощью устойчивого и прибыльного роста.

ПРИБЫЛЬ ИЛИ РОСТ?
ВЫБИРАЙТЕ И ТО И ДРУГОЕ

Профессор стратегии и международного менеджмента швейцарской бизнес-школы IMD, расположенной в Лозанне, Швейцария. Он возглавляет кафедру Shell, занимающуюся вопросами устойчивого развития бизнеса.

Ранее он возглавлял кафедру Edson Spencer по вопросам технологического лидерства в бизнес-школе Карлсона Университета Миннесоты, а также преподавал в INSEAD (Франция) и Уортонской бизнес-школе в Филадельфии.

Бала входил в состав правления Общества стратегического менеджмента (Strategic Management Society) (1999–2004). Он получил свою докторскую степень в Гарвардской школе бизнеса.

Он обладает обширным исследовательским и консультационным опытом в области стратегического управления, с особым акцентом на стратегических процессах, корпоративном предпринимательстве и управлении органическим ростом.

Президент Lorange Institute (Швейцария), в прошлом президент швейцарской бизнес-школы IMD (Лозанна, Швейцария).

До этого он преподавал в Уортонской бизнес-школе, бизнес-школе Слоун, а также в Норвежской школе менеджмента. Так же как и Бала, он получил свою учёную степень в Гарвардской школе бизнеса.
Питер участвует в деятельности правления нескольких активно растущих компаний (таких как Intentia и Preferred Global Health). Он также является членом Общества стратегического менеджмента (Strategic Management Society).
Питер провёл целый ряд впечатляющих исследований, в частности, одним из первых начал изучать вопросы стратегических процессов, совместных предприятий и международной стратегии.

ПРИБЫЛЬ ИЛИ РОСТ? КОМПАНИЯ МОЖЕТ ИЗВЛЕКАТЬ ПРИБЫЛЬ ИЛИ РАСТИ. ЧЕГО ХОТИТЕ ВЫ? ЭТА ДИЛЕММА ЗНАКОМА МНОГИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ. НЕ СТОИТ ВЫБИРАТЬ – ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ И ТО И ДРУГОЕ. И ЭТА КНИГА РАССКАЖЕТ, КАК.

«Бала Чакраварти и Питер Лоранж позволяют увидеть во всей глубине те сильные лидерские качества, которые необходимы постоянно меняющейся компании». Матти Алахута, CEO Kone

«Одновременное поддержание прибыльности и роста требует постоянного переизобретения предприятия. Бала и Питер смогли идеально уловить суть этого процесса, что позволяет нам уйти от мифов в сторону практического применения знаний». Брэд Андерсон, вице-председатель и CEO, Best Buy

«Для того чтобы создать экономическую ценность, всем предприятиям необхо- димо обеспечивать устойчивый и прибыльный рост. Чакраварти и Лоранж иссле- дуют эту крайне важную и очень интересную задачу». Доктор Даниэль Васелла, председатель правления и CEO компании Novartis AG

«Я рекомендую эту книгу всем моим ключевым менеджерам и друзьям- бизнесменам – её необходимо прочитать!» Питер Брабек-Летмате, председатель правления и CEO компании Nestle'

«…Глубокое видение и убедительные жизненные примеры того, каким образом компания может решать дилемму одновременного достижения роста и прибыль- ности с помощью постоянного обновления и внутреннего предпринимательства». Ник Шрайбер, бывший президент и CEO компании Tetra Pak Group