Маверики в деле

«Я не прочёл эту книгу. Я её проглотил»Том Питерс

Эта книга отражает больше десяти лет изучения опыта лучших из наиболее оригинальных компаний мира – компаний, изменивших свои отрасли или вовсе создавших новые отрасли – «лучший способ предсказать будущее – изобрести его». В книге представлены компании, предприниматели, руководители, которым удалось изобрести более интересный, более воодушевляющий, более убедительный, и перспективный взгляд на будущее бизнеса. Им удалось найти решения четырех вечных проблем, стоящих перед организациями любых размеров и индустрий, а именно: как создать стратегию, как заставить работать новые идеи, как обеспечить связь с вашими потребителями, как сделать, чтобы ваши лучшие люди достигали великих результатов.

Эта книга – отчет с переднего края бизнеса. Это не книга о лучших практиках. Это книга – о будущих практиках – некий набор примеров бизнесов планов для 21 века – нового способа лидировать, конкурировать и преуспевать.

В условиях гипер-конкуренции "безопасная игра" уже не проявление ума. В экономике, в которой каждый получает, чего-то ни было, больше, чем ему нужно – единственный способ выделиться из толпы это иметь отличительный набор идей о том, чем занимается ваша компания и индустрия. Быть чуть лучше конкуренции уже недостаточно. 32 компании-маверики переопределяют конкуренцию, переосмысляют,  инновации, по-новому строят отношения с потребителем, и перестраивают работу. Вместе они создают оригинальное и необычное пространство – у которого может поучиться любой бизнес.

Беcтселлер www.amazon.com

 

«Не просто компания» – общее дело: стратегия как пропаганда – www.cfin.ru

Восемь лет работала старшим реда­ктором журнала Fast Company, где писала статьи о стратегии и историях успеха отдельных компаний и руководителей и была соведущей конфе­ренций журнала «В реальном времени». Она – популярный спикер конференций, посвященных вопросам стратегии бизнеса по всему миру и в программах Good Morning America на канале CNBC и Nightly Business Report на PBS.

---

Соучредитель и главный редактор известного делового журнала Fast Company. В период его пребывания на посту журнал завоевал многочисленные награды (в том числе две американские национальные премии National Magazine Awards) и приобрел страстных поклонников среди руководителей и предпринимателей. Он ведет рубрику «Новое управление» в New York Times и публикует статьи в Harvard Business Review.

«Чтобы идти вперед, нам срочно необходимы конкретные, привлекательные, воодушевляющие примеры новых вариантов совершенства. В книге «Маверики в деле» их уйма. Уильям Тейлор и Поли Лабарр – блестящие рассказчики и аналитики, сдержавшие свое обещание дать нам возможность «увидеть будущее воочию». Я не прочёл эту книгу. Я её проглотил». Том Питерс, автор книги «Представьте себе!»

«Если бы «Маверики в деле» вышли раньше, чем я запустил TheStreet.com, я мог бы сэкономить себе и своим инвесторам $100 миллионов, поскольку ежедневно применял бы на практике ее уроки. Если у вас есть свой бизнес или вы хотите его иметь, эта книга для вас!» Джеймс Крамер, соучредитель TheStreet.com и ведущий программы «Бешеные деньги с Джимом Крамером» на канале CNBC

«В бизнесе, как в бейсболе, больше и богаче не всегда означает лучше и успешнее. «Маверики» – программа стратегии конкурентной борьбы на двадцать первое столетие. Эта книга напоминает о том, что лучший способ одержать победу над соперником – быть находчивее его. Если хотите выигрывать по-крупному, нужно менять правила игры. Здесь сказано, как». Билли Бин, главный тренер «Oakland A’s»

«Мы были свидетелями губительности снижения стандартов ведения бизнеса. Книга «Маверики в деле» предлагает лидерам стремиться к наилучшим результатам для своих компаний и самих себя. Если вам нужна вдохновляющая альтернатива бизнесу «как обычно», эта книга для вас». Роберт Райх, профессор государственной политики, Университет Калифорнии в Беркли, бывший министр труда США

«Cамые эффективные лидеры, использующие открытые исходники, понимают, что сотрудничество приносит наилучшие результаты тогда, когда цель этого сотрудничества конкретна и чётко определена.»

«Если вы ожидаете от незнакомых людей (или даже сотрудников или коллег), что они будут делиться с вами своими лучшими идеями, не удивляйтесь, если они станут ожидать чего-то взамен.»

«Множество самых разных людей, смотрящих на одну и ту же вещь, способны генерировать самые прозорливые инсайты. Ваша задача – собрать этих разных людей вместе.»

«Лидер, который придумывает способ делать сотрудничество выигрышным для всех, и сам в итоге выигрывает.»

«Ни одна хорошая сделка не остаётся неоспоренной».

«Если вы намерены способствовать тому, чтобы клиенты прониклись вашими ценностями, у вас должны быть иные ценности, нежели скорая продажа».

«В новом мире конкуренции генерирование "целого моря любви" значит стимулирование "целого моря" участия».

«В эру бесконечно огромного выбора и неограниченной рекламы компании выигрывают в том случае, если делают своих клиентов умнее. А самый эффективный способ сделать потребителей умнее – помогать им просвещать друг друга. Самый мудрый способ выделиться в их глазах – пробудить их коллективный разум.»

«Не все, кто демонстрирует высокие показатели, хорошо сочетаются с идеями, которыми живет компания. Но организации, довольствующиеся наймом ничем не примечательных работников, вряд ли добьются замечательных показателей».

«Чтобы всё испортить, нужно не так уж много посредственностей».

«Организации, стремящиеся совершить переворот на своём рынке, должны придумать особый подход к своим сотрудникам».

«Выдающиеся люди хотят работать над интересными проектами, чувствовать, что они способны влиять на процессы в организации и общаться (сотрудничать и спорить) с другими выдающимися людьми».