Корпорация: перезагрузка

Why + How = WOW

Некоторые бизнес-книги спрашивают «как?».
Другие говорят почему.

«Корпорация: перезагрузка» неординарно и убедительно объясняет, почему изменения необходимы и какое лидерство требуется для их осуществления.

Йонас Риддерстрале, соавтор международного бестселлера «Бизнес в стиле фанк» и один из наиболее влиятельных мировых гуру бизнеса, представляет живой и энергичный взгляд на мир сегодня и завтра. Марк Вилкокс имеет за плечами 25 лет передового опыта в бизнесе одной из лучших корпораций мира, вносит свой вклад в форме уникального практического метода превращения идей в действия, а изменений в реальность. Вместе они соединили идеи, примеры, модели и реальную практику в схему, позволяющую мастерски управлять искусством позитивных перемен.

Начав с работы с одной группой руководителей, Йонас и Марк осуществили более 200 проектов по изменениям, что сберегло компании более 250 миллионов евро и научило её менеджеров принимать ответственность за свои собственные вызовы. Так они научились направлять свой потенциал на перезагрузку организации энергией.

В основе книги «Корпорация: перезагрузка» новаторская модель лидерства, представляющая 3^Е лидерства: предВидение (Envisioning), Вовлечение (Engaging) и Выполнение (Executing). Разобравшись в модели и используя её на практике, вы сможете создать убедительные картины будущего вашей организации; построить платформу для превращения Видения в реальность в лице группы последователей; максимизировать результативность группы для достижения вашей мечты.

Перемены – факт реальности. Они неизбежны. За вами выбор: избегать перемен или создавать их. И выбор этот только один.

Цель книги «Корпорация: перезагрузка» – заставить организации встряхнуться и освободиться от груза банальности. Это поможет тем лидерам, которые осознают необходимость изменений и хотят, чтобы их компании могли поразить свои отрасли, резко подняв личный и командный энергетический потенциал.

За последние 100 лет слишком многие компании были убиты менеджментом. Теперь книга «Корпорация: перезагрузка» даст вам рецепт преуспевания за счёт новых принципов обновления корпоративного «тела». Как лидер, вы задаёте пульс сердцу вашего бизнеса, и ваша организация начинает привлекать, использовать и капитализировать талант.

Хорошо известен российскому читателю благодаря нашумевшему бестселлеру «Бизнес в стиле фанк». Представляет новое поколение европейских гуру бизнеса. Также он входит в первую десятку мирового рейтинга топ–50 мыслителей и гуру бизнеса The Thinkers 50. Йонас является советником ряда международных компаний, консультируя по вопросам лидерства и стратегии. Кроме этого, он один из основателей и руководителей Swedish Management Group – одной из ведущих скандинавских компаний в области развития менеджмента. Йонас является также приглашённым профессором английской бизнес-школы Ashridge. Его предыдущие книги, написанные в соавторстве с Кьеллом Нордстремом, стали международными бестселлерами – это «Бизнес в стиле фанк», «Караоке-капитализм» и «Бизнес в стиле фанк – навсегда».

– основатель британской консалтинговой фирмы RedThread Consulting. В числе её клиентов – Sony, британская армия и сеть отелей Hilton. До того как открыть RedThread, Марк 25 лет работал в корпоративном мире.

Его карьера началась с должности инженера-электрика в Rowntree Mackintosh, а затем в Nestle. Работа представителем профсоюза пробудила в нём живой интерес к обучению и развитию. Далее он занимал различные должности, связанные с развитием менеджмента, в фирмах Rowntree Mackintosh, Nestle, Albert Fisher Group и Cattles. Затем перешёл в Sony Europe, где отвечал за программы развития талантов, а позже стал директором по персоналу и организационному развитию, руководя 9000 сотрудников в 23 странах. Марк – обладатель степени MBA Брэдфордского университета и степени магистра по психологии занятости.

Книга, которая заряжает бизнес энергией

10 лет назад я заплатил немалые деньги, чтобы провести телефонную линию в загородный дом... Я не пользуюсь ею уже несколько лет. И вообще не помню, когда ею пользовался. Сейчас осознал, что не знаю номеров домашних телефонов своих друзей – только мобильные...

Еще недавно серьезные изменения требовали десятков лет. Это были события, к которым мы долго привыкали, которые активно обсуждали! Помните, как появлялись в доме вместо черно-белых цветные телевизоры – гордость семьи и признак достатка? Как появились первые мобильные телефоны и персональные компьютеры – символ крутого статуса 1990-х?

Сегодня все несется вперед с космической скоростью: так часто и так много всего появляется, что следить за переменами уже невозможно. Бизнес-среда, которую мы знали и которую вроде бы еще знаем, преображается столь стремительно, что возникает ощущение уходящей из-под ног почвы: оглянитесь – все уже не так! И надо признать – процесс изменений окружающей действительности не зависит от нашего согласия или несогласия с фактом этих изменений. Наличие источников материальных и финансовых ресурсов пока еще по-прежнему важно, но на первый план выходят другие ценности – талант, идеи, интеллект. Компания Apple в сентябре стала номером один в мире по капитализации, совершив прорыв всего за 5–7 лет, за ней подтягиваются Google и другие, оставляя далеко позади монстров из прошлого века – нефтяных, машиностроительных и финансовых гигантов.

Можно любить или не любить Apple или Google, но нельзя не признать очевидный факт: их успех – это показатель того, как талантливые идеи завоевывают умы потребителей и создают новые ценности, важные для человечества сегодня и завтра, а не сегодня и вчера. Руководители современных компаний не имеют больше права отрицать изменения – иначе завтра можно оказаться на обочине и с тоской наблюдать, как жизнь проносится мимо тебя!

Как подобрать нужных людей, сформулировать их роли, мотивировать к достижениям, создать среду и атмосферу внутри компании, которая позволит талантливым сотрудникам реализовать себя, свои знания и амбиции? Как создать позитивные возможности роста и общий настрой? По мнению авторов книги, необходима энергетическая перезарядка/перезагрузка компании... Авторы формулируют свой взгляд на изменения, на то, каким должен стать сам бизнес и его лидеры в завтрашнем мире. Формулируют легко, с самоиронией, без академической скуки жонглируя новыми понятиями и терминами бизнес-науки, – просто, доступно и нескучно.

Cовременную бизнес-литературу я открыл для себя в 2000 году. Это была книга Йонаса Риддерстрале и Кьелла Нордстрема «Бизнес в стиле фанк» – сейчас уже общепризнанный бестселлер всех времен и народов – манифест новой бизнес-культуры. Тогда это было как прыжок с парашютом: восторг от погружения в океан свежего воздуха и новых идей. До сих пор помню ощущение драйва и восхищения от того, как написано. Ощущение особой энергетики и позитива, исходившего от книги, словно авторы не формулируют, а взахлеб увлеченно рассказывают, торопясь поделиться идеями, посетившими их. Самое неожиданное воздействие этой книги было именно в том самом драйве, приливе энергии, который я почувствовал. Это было очень важно в тот период моей жизни, когда, пережив кризис 1998-го, я ощутил личную ответственность за сотни людей, связавших жизнь с нашей компанией, и осознал свою задачу лидера: дать им уверенность в завтрашнем дне, веру в успех и развитие. А для этого мне самому, прежде всего, были необходимы драйв и энергия, свежий взгляд на происходящее вокруг и желание перемен.

Потом было знакомство с книгами Джека Траута, Коллинза, Стивена Р. Кови, Ричарда Брэнсона. Наша корпоративная библиотека начиналась с книг издательства Стокгольмской школы экономики, с которой мы в то время активно сотрудничали. Сейчас это книги, выпускаемые любимым мною издательством Best Business Books, и другие заметные и талантливые работы.

Как это часто случается, когда посмотришь замечательный фильм или прочтешь интересную книгу, возникает желание порекомендовать их друзьям, поделиться тем, что произвело на тебя яркое впечатление. Именно этим желанием и продиктовано наше участие в издании замечательной книги «Корпорация: перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями», которую вы держите в руках. Я надеюсь, что вы получите удовольствие от прочтения, ощутите тот самый драйв и энергию, которая позволит осмыслить происходящие сегодня изменения и, возможно, воплотить идеи авторов в своих компаниях и в своей жизни!

Сергей Семкин,
председатель совета директоров строительного холдинга ITM Group

«Авторы формулируют свой взгляд на то, каким должны стать бизнес и его лидеры в завтрашнем мире. Формулируют легко, с самоиронией, без академической скуки жонглируя новыми понятиями и терминами бизнес-науки, – просто, доступно и нескучно».

Сергей Семкин, председатель Совета директоров строительного холдинга ITM Group

«Рабочая среда склонна к постоянным изменениям, и в настоящий момент нет признаков того, что темп этих изменений замедлится. Мы осознаём, что единственный способ, дающий надежду справиться с этой скоростью, – это иметь в организации великих людей, увлечённых лидеров, делающих лучшее, на что они способны. Идеи, представленные в этой книге, были основой нашей работы и того, что помогло нам достичь решающих результатов в нашем бизнесе».

Рой Уайт, вице-президент по человеческим ресурсам, Sony Europe

«Авторы написали важную книгу о лидерстве и управлении изменениями. Лидеры создают изменения, менеджеры сохраняют установившийся порядок. Лидеры храбро бросают фирме вызов, требуя от неё изменений, прежде чем перемены придут сами, видя в этом единственное средство сохранения жизнеспособности. Книга демонстрирует, как достигать этих целей. ...Жизненно важный рецепт для всех фирм, который к тому же и прекрасно читается».

Ричард Битти, профессор в области управления человеческими ресурсами, Университет Нью-Джерси и Мичиганская бизнес-школа

«Вызов перемен может выглядеть пугающим. Но если вы обладаете страстью к лидерству и успеху, воспользуйтесь этой книгой как руководством к действию».

Майлз Финт, экс-CEO, Sony Ericsson

«Авторам удалось написать книгу одновременно вдохновляющую и практическую. Cтиль книги отличает её от большинства книг по управлению, потому что и разъясняет, и увлекает. Каждый, кто отвечает в организации за изменения, должен её прочесть».

Пэди Миллер, профессор в области управления людьми в организациях, бизнес-школа IESE