Как преодолеть кризисы менеджмента

Доводилось ли вам сталкиваться с топ-менеджером, выпускником одной из ведущих бизнес-школ, и чувствовать, что как руководитель он действует далеко не лучшим образом? Например, «рубит с плеча», или наоборот, затягивает решения или же, подобно бюрократу, действует «по инструкции»? Теоретически такой руководитель знает, что нужно планировать и организовывать, мотивировать и контролировать, но почему-то на практике не справляется с некоторыми из этих функций. Иначе говоря, его управленческий стиль неадекватен.

Возможно, вам приходилось читать учебники о принципах менеджмента и думать, что всё, о чём говорится в книге, абсолютно верно,просто, увлекательно… А потом обнаруживать, что кажущееся простым при чтении на практике оказывается довольно сложным, и в реальности не всё работает по принципам, которые теории кажутся рациональными и очевидными.
Если вы топ-менеджер, то наверняка часто исполняете «блюз одиночества»: не с кем поговорить о грузе ответственности, не с кем обсудить сложное решение. И, неважно, удовлетворены своими решениями или нет, вы в любом случае несете за них ответственность.
Большинство книг по менеджменту описывают то, что я называю «книжный» менеджер, – «образцового» менеджера, одинаково успешного в любых управленческих ролях. Эти книги игнорируют различия в индивидуальных стилях разных руководителей. Более того, на мой взгляд,эти книги излишне упрощают сложные управленческие задачи. Эти учебники в основном фокусируются на отдельной личности – на том, что именно должен делать отдельно взятый менеджер.
Цель этой книги – представить точку зрения на управленческий процесс как на процесс командной работы и предложить читателю инструменты для выявления и исправления проблем, связанных с управленческими ошибками. В книге описаны приемы, с помощью которых можно создавать команды и обновлять организацию с учетом обычной тенденции организаций к старению и росту уровня бюрократизации. Эти приемы с успехом использовались мной и моими сотрудниками по Adizes Institute для повышения эффективности и результативности работы организаций и одновременно для стимулирования личного роста сотрудников организаций, в которых применялись методы,описанные в этой книге.

«Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»  Журнал «Генеральный Директор» 01 ноября 2006 года

«Менеджмент без розовых очков» Журнал «Секрет Фирмы» № 32 (167) от 04.09.2006

Профессор Ицхак Адизес — израильтянин, родился в Югославии. Он преподает в Школе Менеджмента Калифорнийского Университета в Лос-Анджелесе (Graduate School of Management, University of California, Los Angeles) и в универсинтете Тель-Авива (Tel Aviv University). Он также является основателем и директором Института Адизеса (Adizes Institute) в Санта-Монике. Ицхак Адизес закончил Иерусалимский Университет (Hebrew University, Jerusalem), получил диплом МВА и степень доктора наук в Колумбийском Университете (Columbia University), Нью-Йорк.

Доктор Адизес преподавал во многих университетах в рамках программ для высшего менеджмента. Метод Адизеса применялся по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн до $2 млрд. Адизес преподает также в Стэнфордском университете (Stanford University), в программах для высшего руководства в Колумбийском Университете (Columbia University Executive Programs), в Иерусалисмком университете (Hebrew University Jerusalem).

Ицхак Адизес – автор книг Managing Change in Personal Life, Family Life, Business and Society и Corporate Lifecycles.

Журнал Executive Excellence включает Ицхака Адизеса в Топ-30 гуру управления. Основу «гуру-рейтинговых» очков составило «влияние деятельности на компанию», а также уникальное сочетание содержания и презентационного стиля, умения вдохновлять на действия, реальные результаты и внедрение изменений. Лучшее руководство для компаний по управлению и лидерству в развивающейся среде. The Executive Excellence Magazine

Перед нами проиллюстрированный яркими узнаваемыми картинами рассказ исследователя-практика о своебразных «витаминах» процесса управления, нехватка которых вызывает замедление роста, болезни или быстрое старение корпоративного организма. По этой книге можно не только изучить закономерности жизненного цикла организации, но и предсказывать, как будут происходить процессы развития, зарождаться и протекать управленческие конфликты. Это настоящий путеводитель для собственников и менеджеров компаний, исследователей и обитателей корпоративных миров. Михаил Кларин, консультант по менеджменту

Как найти баланс организационных ролей в компании на любом этапе ее развития, используя потенциал каждого члена команды – вот о чём эта книга. Идеального, эталонного менеджера не существует. Знание своих сильных и слабых сторон и понимание личностных особенностей своих коллег и подчиненных станет вашим конкурентным преимуществом как руководителя. Наталья Цыганова, Advanced Management Institute