Том Питерс использует пример из отрасли здравоохранения, чтобы подчеркнуть значение умения слушать. По словам Тома, "наиболее важным стратегическим силой для организации может быть не столько хороший стратегический план, сколько приверженность к стратегическому слушению со стороны каждого члена организации".