| ||||||||||
Как в точности выполнять принятые решения в личной жизниОпубликовано: 26 Августа 2010Ицхак Адизес
В предыдущем блоге «Чему мы можем научиться у Диона?» я поставил вопрос: чем Дион так необычен? Я писал о том, как он принимает решение и исполняет его, без колебаний и напрасных трат энергии переходя от решения к реализации. Большинство смертных, включая меня самого, что-то решают, но затем начинают терзаться бесконечными сомнениями: выполнять или нет решение, которое мы уже приняли (подумайте, например, как трудно действительно бросить курить, хотя вы уже решили сделать это), и в итоге многие решения так и остаются неосуществленными. Те же решения, которые реализуются, лишь отдаленно напоминают исходное решение, и слово «напоминают» я употребляю как эвфемизм. В моей практике консультирования организаций я решил данную проблему: как правильно выполнять принятые решения. Чтобы решения осуществлялись в точности как задумано, нас должен объединять общий интерес: увидеть их реализованными должным образом. То есть, согласно Методологии Адизеса, мы собираем группу CAPI (Coalesced Authority, Power and Influence – объединенные власть, сила и влияние), требующуюся для решения проблемы, и поручаем ей решить эту проблему. Иными словами мы обеспечиваем совпадение всех интересов и пытаемся найти общее благо. Этот метод, как все практикующие Адизеса знают на собственном опыте, работает просто замечательно, и решения, даже самые болезненные из них (вроде масштабных изменений корпоративной организационной структуры), реализуются без отклонений от первоначального решения. Перемены происходят быстро и без лишних затрат энергии - так же, как Дион исполняет свои решения. Но как применить то, что мы умеем делать для компаний, к нашей личной жизни и быть такими же, как Дион? Д-р Дуглас Лайл, эзотерический психолог, дал мне ключ – кончик нити, ведущей к решению этой загадки. Он сказал, что нам трудно воплощать в жизнь наши решения, поскольку у нас есть множество различных программ (вроде существования множества интересов в одной компании). Все становится гораздо легче, когда у нас есть одна-единственная программа. «Ага», - сказал я себе, - «это же как раз случай Диона». У него действительно присутствует лишь одна программа – его здоровье. Все остальное для него в смысле важности стоит даже не на втором месте. Я убежден, что (Е) испытывают наибольшие проблемы с исполнением решений. (Е) хотят и «капитал приобрести, и невинность соблюсти». Они хотят все и сразу. Они желают иметь как можно больше денег и вести при этом здоровый образ жизни. (Е) хотят много путешествовать и в то же время жить семейной жизнью; они хотят работать долгие часы, но иметь образцовых детей. Они хотят все это, но чтобы что-то сделать, приходится выбирать, поскольку время и энергия – величины конечные. Они ненавидят совершать выборы, приносящие в жертву их «хотения», уповая, видимо, на то, что каким-то чудом все они осуществятся. Теперь заметьте, когда у нас, в конце концов, остается одна-единственная программа? Наши приоритеты перестают конфликтовать, когда навязываются нам внешними факторами. Например, маленький сердечный приступ вызовет сдвиг наших приоритетов. Ага, встретившись так близко со смертью, мы открываем для себя религию и становимся привержены единственной цели: нашему выживанию. Или, возможно, мы работаем над одиннадцатой главой, или наша жена вручает нам документы для расторжения брака. Теперь мы бросаем все и концентрируемся. Очевидно, что это нельзя считать рекомендованным лекарством от данной болезни. Давайте учиться на примере того, что мы делаем, помогая компаниям принять решения, которые они затем воплощают в жизнь. У них тоже отсутствуют общие интересы. Они нанимают нас, чтобы выработать их. Компании нанимают нас: чтобы находить общие решения их проблем и наставлять их, пока эти проблемы не уйдут в прошлое и они не приобретут опыт и знание, как принимать и осуществлять решения в будущем. Если мы применим это к личной жизни, то ответ, как мне кажется, состоит в том, чтобы иметь наставника – наставника, обучающего образу жизни, правильному питанию, и/или личного тренера, в зависимости от того, в каком деле вам требуется помощь. Если вы не можете исполнять собственные решения, не отчаивайтесь – в этом вы не одиноки. Просите помощи. Книга еврейской мудрости гласит: «Ни один узник не освобождает сам себя от оков». Мы нужны друг другу. Чем раньше вы это признаете, тем скорее вы изменитесь к лучшему. Источник: http://www.adizes.com Другие статьи автора8 Октября 2010
Ицхак АдизесНевидимая рука больнаНедавно я смотрел хорошо сделанный документальный фильм CNBC о причинах кредитного кризиса. Программа включала серию интервью с людьми, бравшими субстандартные ссуды, людьми, продававшими им эти ссуды, людьми, которые занимались секьюритизацией этих ссуд...1 Октября 2010
Ицхак АдизесЭкономисты и реальностьКогда я сорок три года назад представил свою докторскую диссертацию на соискание ученой степени доктора философии в Колумбийском университете, университет оценил её как одну из лучших своих докторских диссертаций и, совместно с The Free Press, издал ее в виде книги («Индустриальная демократия в югославском стиле»). [Industrial Democracy Yugoslav Style] Как нетрудно догадаться, я чрезвычайно гордился собой. 26 Августа 2010
Ицхак АдизесКак в точности выполнять принятые решения в личной жизниВ предыдущем блоге «Чему мы можем научиться у Диона?» я поставил вопрос: чем Дион так необычен? Я писал о том, как он принимает решение и исполняет его, без колебаний и напрасных трат энергии переходя от решения к реализации.6 Августа 2010
Ицхак АдизесПутевые заметки – РоссияКогда я был в Москве в качестве консультанта, я уловил некую общность между крупными российскими корпорациями и большими бюрократиями. Это ощущение собственного бессилия и низкая самооценка. Люди не верят, что могут что-то изменить. Есть некая установка...20 Августа 2010
Ицхак АдизесПринятие решений и их реализация: чему мы можем научиться у Диона?Дион Фридланд - южноафриканский бизнесмен, живущий, кроме Африки, в Майами и Лондоне. Тридцать с чем-то лет назад Дион был клиентом. С тех пор он мой близкий друг. Я был вместе с ним, когда он вел переговоры, когда общался со служащими и проводил время со своей семьей. Я наблюдал за ним...15 Июля 2010
Ицхак АдизесОб эффективности, рациональности и их последствияхСловари дают очень близкие переводы для «effectiveness» и «efficiency». В чем же разница между этими словами, и что означают эти термины в применении к организациям?30 Апреля 2010
Ицхак АдизесКак часто должны мы менять свои планы?Вот вопрос, присланный мне одним из моих коллег, и достойный того, чтобы уделить ему внимание в блоге: «Вы сказали в своей лекции, что стратегию или политику, которые часто меняются не являются таковыми. В лучшем случае - это тактика.» | ||||||||||
|